Wir begleiten Dein Unternehmen beim nachhaltigen und digitalen Umbau! Von Westfalen - deine Nachhaltigkeitsberatung aus Berlin
In fast jedem Kontakt mit Entscheider*innen in Unternehmen erfahren wir, dass die Suche nach Mitarbeitenden eine aktuelle und dauerhafte Herausforderung darstellt.
Mitarbeitende sind im Unternehmen ein wesentlicher Teil der “sozialen Säule” der Nachhaltigkeit – und in Zeiten des Fachkräftemangels das “Gold” jedes Unternehmens.
Im folgenden stellen wir euch Tipps vor, die dabei helfen, Mitarbeitende leichter zu finden und zu binden:
Ein Lifehack für schnelle & digitale Personalprozesse
CRM-Systeme können auch für Personalprozesse “zweckentfremdet” werden und mit Daten der Bewerbenden gefüttert werden, um die Übersicht zu behalten – Lösungen wie Hubspot übernehmen sogar viele Arbeitsschritte automatisiert für dich, wie z. B. die Terminfindung und Koordination.
Du hast also mehr Zeit, die Bewerbenden wirklich KENNENZULERNEN, denn es muss ja auch “menscheln”.
Das führt zum zweiten Kriterium erfolgreicher Personalprozesse. Denn nur Tempo allein ist nicht genug. Um z. B. Bewerber-Ghosting zu vermeiden, muss jeder Schritt des bisherigen Personalprozesses auf die Zentrierung der Bewerbenden überprüft werden:
✅ Erhalten die Bewerbenden ein personalisiertes Anschreiben?
✅ Strukturierung des Kennenlerngesprächs (nicht: Bewerbungsgespräch) erlaubt Beidseitigkeit
✅ Bewerbenden-Management (Interesse des Gegenübers abfragen, an Fristen halten, Zu- und Absagen persönlich ausführen – und bei Absagen Passung zu anderen Stellen überprüfen)
Verständlicherweise erfüllen bisherige Einstellungsprozesse aus Zeitmangel die oben genannten Punkte nicht. Doch bei der Knappheit guter Bewerbungen wird ein bewerberzentrierterer Ansatz in Zukunft über den Erfolg von Einstellungsprozessen und damit den Unternehmenserfolg entscheiden.
❓ Die Personalentscheidung getroffen, der Arbeitsvertrag ist unterschrieben. Wie geht es weiter? Das Onboarding entscheidet bereits, ob die neuen Mitarbeitenden überhaupt im Unternehmen verbleiben möchten.
❌ Eine Studie von Digitate aus dem Jahr 2018 in US-amerikanischen Unternehmen hat ergeben, dass bereits nach den ersten Arbeitstagen bereits mehr als 20 Prozent das Unternehmen nicht weiterempfehlen würden.
✅ Ein erfolgreiches Onboarding sollte damit nicht nur gut geplant sein, sondern auch bereits vor der eigentlichen Arbeit beginnen (z. B. Einladung zu Fortbildungen/Trainings/Teamevents). Nach Abschluss der Onboarding-Phase (z. B. durch ein Gespräch) gilt es, die Mitarbeitenden zu binden.
⚠️ Die Bindung der bestehenden Mitarbeitenden gilt mitunter als wichtigstes Ziel. Die Kündigung einer angestellten Personen kostet ca. 50.000 €. Diese Zahl rechtfertigt somit selbst kostenintensive Maßnahmen, da sie unter dem Strich immer noch günstiger als ein Weggang sind.
✅ Auf der einen Seite hilft die Einführung konkreter Maßnahmen, die zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität & Mitarbeiterzufriedenheit führen.
✅ Auf der anderen Seite werden Sinnstiftung und Nachhaltigkeit zu einem immer wichtigeren Kriterium für Fachkräfte – generationsübergreifend.
⚠️ Der Anspruch an die nachhaltige Ausrichtung des arbeitgebenden Unternehmens ist laut einer Befragung von Stepstone bereits so groß geworden, dass Arbeitnehmende ihr Unternehmen sogar deswegen verlassen. Aus diesem Grund haben wir einen Extra-Punkt hinzugefügt.
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